要有明确的目标。
自己的在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，毕竟做好每项工作的前提条件。比如，自己的要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：自己的的目标说说什么样？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标然后两个方向，而如何采取适合的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。然后，每个人的理解能力不一样，是个在做下一件过程中而会产生偏差，也能，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理相关人员也要注意的是口头沟通的方式是无法重新使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
要有合理的流程。
在自己的企业中通常也存在因为现象：一项工作一旦也没领导过问，就都他不在自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也而是每项布置工作要在说什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
要有科学的考评。
考评的出发点在于营造两个公平的工作环境，让每个员工都给予公正的回报，也能在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也也没过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩给予了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，是个才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
要有到位的监督。
海尔的管理精髓之一而是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都的话偷懒，列宁也曾提及“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
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