在商业模式方面，万宁引进了“超市+商场”模式的迭代升级，将超市和商场相互结合，扩大经营范围和商品种类，同时也给消费者提供了更便捷的购物渠道。这种模式对其同行来说打破了传统的市场格局，提高了市场竞争力。同时，万宁也加强了品牌推广以及自有品牌商品的投放，增加了品牌的知名度，也为顾客提供更多选择的同时，大幅度降低了经营成本。
2.供应链的优化万宁开创了从品牌到生产厂家的一条完全透明的供应链，使商品的质量和价格都得到均衡的保障。这也吸引了更多的合作伙伴，优化了采购流程和直接的生产流程，协同各个销售环节，缩短了生产周期和供应周期，确保了每一件商品的质量和价格都能得到保证，同时也降低了成本。
3.经营效率的提升在经营效率方面，万宁强化了数据深度挖掘及分析，从商品进货、库存管理、收银、会员管理到销售的全链路高效管理，通过智能化的运营管理提高了管理效率，从而给予消费者最优惠的价格。
4.定价的合理化万宁在定价方面也做了很多努力。它没有进入价格战，而是通过自身优点来争取市场份额。与此同时，它还通过商品定价体系的合理实行，摒弃过多抬高价格的做法，为顾客提供了放心且实惠的商品。其次，万宁实行了“有利玩儿家”价格战略，也就是将分担进货成本节省下来的价格优惠转移给消费者，这样消费者就能享受到更加实惠的价格。
综上所述，万宁便宜的原因主要是建立了具有可持续性的商业模式与完整的管理机制，整合了供应链的优势，掌握了经营的核心价值。这让万宁赢得了更多的消费者信任并提高了销售业绩。
3-5核心关键词：商业模式、供应链、经营效率、定价、消费者信任。
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