人性化管理为什么出现,为何需要人性化管理？

人性化管理，是近年来兴起的一种管理方式，它在企业管理中越来越受到重视。人性化管理之所以会出现，是因为管理者逐渐认识到员工的重要性和主观能动性，认识到员工不是纯粹的机器人和工具，而是有生命有思想的人，要有针对性地为员工创造良好的工作条件和能够激励员工积极性的环境。

2.1员工心态的变化

随着社会的发展，员工的心态也在逐渐变化。传统的管理方式忽视了员工的主观能动性，多采取一种“命令式”的管理方式，导致了员工的不满和抵触情绪。现在的员工越来越强调自我价值的实现和工作生活的平衡，对待工作不再是为了生计，而是基于对事业的热爱和个人价值的追求。这就需要管理者考虑员工的感受和需求，以人性化的方式进行管理，使员工在工作中感到认同与满足。

2.2企业效益的提高

人性化管理不仅对员工有好处，对企业效益的提高也有积极的意义。人性化管理可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和效率。员工在人性化管理的环境下，更有可能融入企业文化，愿意为企业付出更多的时间与精力，并增强企业凝聚力和竞争力，实现双赢局面。

实施人性化管理需要从企业文化、组织架构和人性化制度等方面入手。

3.1建立积极、健康的企业文化

人性化管理需要以人为本，建立积极、健康的企业文化，尊重和支持员工的人格和尊严，打造一个舒适、温馨的工作环境。企业应当注重员工的生理与心理健康，关注员工的社会责任感，提高员工的社会素质和道德水准，从而塑造公司优良文化。

3.2优化组织架构

企业的组织架构需要不断优化、升级与调整，以消除官僚主义和内耗等不利因素。企业应当采用多种有效手段，鼓励员工自由发表意见与建议，开展参与式管理和自我管理，增加员工的主观能动性和工作自主权，提高员工的工作积极性和生产效率。

3.3创造人性化制度

人性化制度是人性化管理的重要手段和措施，可以包括灵活的工作时间安排、员工价值分享计划、关注员工的身心健康等内容。制度的建立需要综合考虑员工的实际生活和工作需求，注重与员工沟通、协商和合理布置。同时，需要确保制度的执行力度，不断完善制度，不断增强激励机制，使员工在人性化制度的支撑下更加努力奋斗。

人性化管理是一种符合潮流的管理方式，其出现和发展既有前瞻的视野和超前的思考，又有对人性、人本等价值的尊重和追求。企业在推行人性化管理的过程中，应当牢牢把握人性本身的内在需求，不断优化和拓展管理模式，实现企业和员工都受益的目标。

关键词:人性化管理、员工心态、企业效益、企业文化、组织架构、人性化制度。